數位轉型智慧製造
傳產數位轉型護城河：三個採購判準＋政府補助落地路徑
製造業二代要採購 AI 或 BI 系統時，先看資料主權與匯出權、對方願不願意做資料整合、know-how 能不能被流程化這三個判準；再用政府補助把時程與預算變可行，並附 90 天行動表與補助查詢路徑。
服務過的客戶
采鈺・東元・國際中橡・永豐投信・大型連鎖零售集團・永聯物流・美敦力醫療・Hahow・台中捷運局等
關於我們
潤謙最常接的是一種案子：例外多到規則寫不完，錯一次代價又大，所以一直沒人想碰的那種。難的不是缺系統：流程資料散在各個系統和 Excel 裡，業務脈絡藏在經驗和默契裡，兩邊接不起來。我們的核心服務就是幫你把這塊地基蓋起來——不換掉你現有的工具，讓天天要下的判斷真的算得出來。數字走規則算，AI 只提建議。
認識團隊我們的服務
ERP 流程編排
ERP Orchestration
不換掉你的 ERP，在上面蓋一層。把散在 ERP、Excel 與人工紀錄裡的資料撈出來，重新編排成報價、訂單履行、缺料試算這些真的跑得動的流程。
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「潤謙給予永豐投信一張未來 5 年甚至 10 年以上都適用的數據策略藍圖，並且在每一個里程碑都給予完善的指引」
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